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隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：

建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……

所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。

无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。

给予了他们充分的信任。

此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。

这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：

掌舵！

在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……

他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！

说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。

总之，

易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！

但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。

一个有着5000人的大型公司的管理，

和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。

他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！

实际上，

这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。

要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！

隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。

虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。

但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。

短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展

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