emsp;力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。

群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。

虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。

但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。

这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。

现在只不过是增加了决策，这个环节而已。

不过，光是这个环节，就让他们明白：

想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难！

未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。

要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应……

最重要的一点，就是隋波一直强调的：

是否符合公司的价值观和使命！

这根弦，被隋波不断的提点后，这帮管理团队每个人心里，都绷得很紧。

他们这才发现，平时看起来，似乎每天都是在办公室里安静喝茶，悠闲自得的隋波，

脑子里到底每天都在琢磨着什么……

他每一个看似轻松的决定背后，到底考虑了多少因素，权衡了多少利弊？

高山仰止啊！

不过，反而恰巧是因为，他们这种诚惶诚恐的小心谨慎。

倒让易趣系的公司，在这种市场竞争忽然变得激烈的局面中，表现出了异乎寻常的冷静和沉稳。

唯一例外的，就是左清泉了。

她每天都会给隋波打电话，大部分时间都不是说公事。

就是问隋波的生活怎么样，斯坦福这边的环境，每天隋波都在干什么？

吃的怎么样啊……之类的。

偶尔也会语气酸酸的，提到两句和林馨有关的话题。

不过也是点到为止，不会让隋波尴尬。

说到管理团队最

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