emsp;所以，除了在产品方面进行创新之外。

品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……，这些都要做。

我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！

刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。

但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！

既然是打仗，就一定要讲究战术。

要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。

只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。

腾讯的一切业务，根基都是qq软件。

所以，打败腾讯的关键点，就是em对qq！

而em和qq竞争的关键点又是什么呢？

就是背后真实的关系链！

那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：

首先是用户规模，从目前来看，em还是占据优势的。

注册用户数上，em是1.3亿，qq是6000万；最高同时在线用户，em是300万，qq是150万。

而且在增长速度上来看，目前em也是领先的。这说明在新增用户方面，em也比qq有吸引力。

这主要是因为，在em推出前期，我们采用了qmail邮箱直接登录的方式，直接将校内网和qmail邮箱用户导流到em，形成了最初的一批种子用户。

可以说，校内网的同学关系链，qmail邮箱的同事和朋友关系链，就是em最早的核心关系链。

也就是熟人关系链。

而qq呢？

一开始上线，qq是主打陌生人社交，通过qq号的方式，搜索和添加好友。

所以qq早期的核心关系链，是陌生人关系链！

只是后来随着qq用户规模的增加，以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导，才将关系链进行了迭代，现在也形成了一些熟人关系链。

但是，我相信现在很多qq用户的好友列

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