免的陷入管理困境、达成一定成就后的迷茫、人员丧失斗志和目标等问题。

所以，大集团最重要的任务之一，就是设立一个宏伟而远大的目标。

并不断的去找到下一个值得挑战的任务。

也正是因此，

阿里才会从b2b，一直扩展到c2c的淘宝、b2c的天猫，支付宝（蚂蚁金服）、物流（菜鸟）……甚至到后来的达摩院。

google会用“x实验室”，去承载那些面向未来的，看似没有什么商业价值的研发项目；

才会提出“10倍哲学”，要求所有的产品和服务不要只优秀10%，而是10倍。

这样就使得工程师们不能依靠以往成熟的经验、模式和路径，只能通过创新，找到颠覆性的创意，为行业带来革命性的改变。

而支撑他们不断前进的源动力，就是他们深信“改变世界”的理想。

这真的很厉害……

他们不是像隋波这样的重生者。

对未来，他们和其他人一样，眼前都是一片迷雾，但他们却能够有这样坚定的意志和信念。

这就真的不能说是“忽悠”了。

这是他们对世界，对未来，对技术敏锐的预测和判断。

除此之外，他们还需要有巨大的人格魅力来影响周围的人，同样“相信”理想，并愿意为之奋斗！

老马不懂技术，所以他走的是商业、人性这条路；

拉里佩奇走的则是纯粹的技术、科技这条路。

小札有点拧巴，他想走技术，可fb的基因和核心却是社交，所以达到一个顶峰之后，很难继续突破，除非小札能为fb找到新的目标和方向……

这些思考，对隋波的启发非常大。

是的，在2002年这个时期，中美之间的差距还比较大。

无论是科技水平、综合国力等方面，这时国内很多人还觉得美国的技术、产品什么都好。

但隋波是来自2020年。

他身上，有着现在中国人很少具备的“自豪”和“骄傲”。

这是此后20年，中国迅猛发展，民族伟大复兴