强集团独特的核心平台优势。

反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。

我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。

我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！

但这还是不够的……

因为这只能解决短期问题。

随着业务发展、用户增长和市场扩大。

很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。

又会出现大公司病的问题。

这样不断重复，并不是最好的办法。

要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！

就必须看到更远的未来。

并从现在开始，做好准备……

我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；

最重要的是，

要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：

我们是谁？

我们要去哪里？

我们怎么去？

这三个问题，关乎着我们事业的一切！

所以，我这次去硅谷，

在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。

有了一些新的思考。

我觉得，我想明白了这三个问题！”

隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！

以他们对隋波的了解，

每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……

都将是最高战略级的！

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