p;他本来准备回国后，着手进行调整。

不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。

现在是时候做这件事了。

隋波要为未来5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。

并且要统一在大的总体目标下。

这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！

此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。

战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。

也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……

你不上市，竞争对手也会上市！

那时候就被动了……

腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。

而百度那边，老李的必应还在，google上市后，也会继续杀入国内市场。

在这两年里，就是非常关键的成长期。

必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。

所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。

……

其次就是三大业务线方面。

电商平台：

b2c业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的发展，目前已经牢牢占据了国内b2c市场第一的宝座。

这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。

隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。

硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！

分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！

实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。

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