“不是分出去权力，而是让大家能够更多的参与到战略决策中来，集思广益。”

隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。

且不说，他在大的战略上判断，肯定是最准确的，有信心折服其他人。

就算权力方面，他作为唯一的永久合伙人，也是享有特权的！

合伙人会议，只是促动高管团队，能够更主动的帮他“拾遗补缺”，弥补他在细节上的疏忽。

而且他所设想的“合伙人会议”制度，和老马的阿里的“合伙人制度”，初衷和内容其实也并不相同。

老马搞的那一套。

本质上，还是因为经过多次融资后，创始人和管理团队的持股比例太低……

为了和大股东抗衡，继续保持公司的管控权。

所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。

通过董事会提名权和半数的董事任命权，这两个手段来控制董事会。

而现在的易趣系，隋波自己就是最大的股东！

所以，他所设想的“合伙人会议”，主要目的还是给核心的管理团队赋能。

这些人才都是他这些年精心挑选出来的，每一个其实都是顶尖的人物。

之前的隋波太“强大”。

几乎所有的事情和业务，都是他自己决定，这些人只是执行。

其实是限制了他们的才能，没有能够完全发挥出来。

未免有些可惜。

把他们的身份，从之前的“执行者”、“高管”，转变为“合伙人”。

这实际上，是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。

这样，才能激发出他们真正的能力和主动性来。

想要基业长青，继续保持易趣在市场的领先地位……

组织结构调整的核心，其实就是这些人。

左清泉与他的关系不同。

就算一些私密的想法，隋波也不介意告诉她。

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