emsp;在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；

通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。

在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……

后“合”，让组织内的基本元素（管理、员工）依然汇聚在一个大的集体中。

隋波不敢说这样做以后，就能够成功的保证这些公司，依然能如前世的bat一样，在各自的赛道上成为巨头。

但这已经是他现在的认知和管理能力，所能做的极限了……

接下来，就需要合伙人团队的所有人来共同努力，一起筹谋划策。

让这件几乎“不可能”的事，变成可能！

至于为什么一定要让百度和易迅，依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点，尽快上市。

也是因为隋波很清楚，

要保持住易趣系如今的先发优势，除了在产品研发、人才等方面不断投入外。

资金，始终都是“战争”中，最重要的粮草和弹药！

可以预料到，随着未来几年全球互联网的迅猛发展。

在全球范围，百度不能被google抛下太远；

国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来：

以老李的骄傲，怎么可能甘愿始终被百度压在下面？

接下来，必应进一步融资，然后打营销战，抢夺国内搜索市场份额，几乎是必然的……

说不定google上市后，为了在中国遏制百度，还会加大力度投资必应！

前世google就投资过老李的“百度”。

虽然战略意图不同，但说不定还是这一套路数。

电商方面，也有阿里、京东等；

老马的招数更多，现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、bbs，用“贴小广告”的方式宣传着。

但由于在外贸领域多年的客户积累，江浙一带的企业资源还是非常丰富的。

虽然阿里

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