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否则真的无法解释，以老陈的精明和对政治的敏感度，怎么会搞的这么草率！

要想收购像新浪这样，虽然实力不强，但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。

一定要非常谨慎的去处理，考虑到方方面面的因素。

功夫在诗外！

除了原股东和管理层需要深入沟通，进行利益交换外，像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。

当初盛大收购失败，据说还有一个原因，就是“管理层抵触”，指的就是陈彤等人。

而且还需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。

最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。

新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……

怎么才能进行恰到好处的融合？

既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？

哪些管理层留用，哪些干掉？……

有太多层面的细节问题需要考虑周详了！

隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。

最好多咨询一些人的意见。

正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。

已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。

这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。

在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。

收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。

隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。

咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。

而且帝大的资源，这个时候也该用一用了……

隋波现在，可是帝大的一张“名片”！

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