从家电零售搞起来！”

宋健这些年来，一直是易趣负责b2c业务的实际主管人。

他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。

和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。

现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。

他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。

现在作为上市公司易趣控股的总裁兼coo，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。

当下宋健快速的在心中盘算起来。

然后，兴奋的点点头：“波总，……我觉得可以搞！

按照我的计算，

在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低15%20%。

这从两个角度来看：

一方面，从渠道商家角度看。

电商的成本在8%以内，而传统的家电零售业的成本基本上是在16%17%，线下渠道比线上，多支出房租和促销员工资这两面的费用。

因此，单从商家角度看，在同样的盈利水平下，电商要比实体店便宜8%左右。

另一方面，从家电厂家来看。

相比于线上销售，它们在传统的零售店里有更多的投入，包括样机、展台、促销等的费用也不低于8%。

因此，综合两方面来看，在大家电的销售中，电商价格比线下实体店应该便宜15%到20%！

而相比于大家电销售，

小家电很多要通过经销商的环节销售，而经销商在中间还要盈利。

因此这其中，还有15%到20%的利润和成本在里面。

所以相比于大家电，小家电在电商销售的价格要比实体店再便宜15%20%，甚至可达50%以上！

我们具备的成本优势是巨大的！”

“至于线下渠道，……也可以搞。

我们现在在采购和促销上，受厂商掣肘很大。远不像线下连锁企业那样有话语权。

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