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我觉得更重要的是，我们要想清楚为什么做这件事！

趣游现在的发展核心问题，是缺资金吗？

我看不是！

易趣账面上还有8亿多美元，投入游戏研发不够吗？运营费用不够吗？

而且，现在趣游运营，是依托易趣的“大中台”系统，布置在全国的数万台服务器。

这些剥离之后，趣游就算上市，融到钱之后还要重新投资。

这笔钱完全没必要花……

趣游现在最需要的，就是易迅的用户群体；

是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态；是要充分利用易趣现有生态的资源，为用户提供更超值的游戏体验。

我认为，这些才是趣游现在需要解决的问题，

而不是急于独立上市。”

张奕和许朝军没什么特殊的交情，所以就事论事，言语也非常犀利。

宋健作为易趣总裁，第二个发言：

“趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。

不过从长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。

接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。

所以，我是同意趣游剥离的。

至于是由易迅收购，还是独立上市……

我也同意joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”

“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。

最后的决策，一人一票，少数服从多数（75%通过）。

隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。

这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。

老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。

而隋波设计的合伙