sp;要将他们真正整合到易迅的生态中来……

不仅要将这些公司融合进来，

还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！

收购他们，不是因为他们现在做的好。

更是为了让他们将来，能发展的更好！

所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。

怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？

最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。

二来呢，

我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？

我理解你的想法，

易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。

从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！

这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”

隋波说到这里，不禁有些感慨。

小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：

执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；

专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

这么多优点，集中在他这个领导人身上。

也是腾讯能够成功的关键之一。

如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……

就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。

或者说，不够成熟……

当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。

关键是，它插一手也就算了……<

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