、手机）的步步高通讯科技公司（后来的vivo）。

老段在美国，

也不再过问公司事务，一心做投资和慈善，依然是风生水起……

是个有大智慧和传统中国文化思想的优秀企业家。

对于隋波而言，

他最感兴趣的，还是老段一手创立的步步高经销商渠道。

在互联网营销的时代，老段的门徒们还在沿用上个世纪营销套路。

最神奇的是，这种有点逆时代而行的方式，还挺有效……

oppo和vivo能够在中国市场一路绝尘，把以“互联网思维”做手机而红透半边天的雷教主和小米，也打得灰头土脸。

其依靠的根基，

就是之前步步高建立的，遍布全国，甚至下沉到四、五线城市和乡镇的经销商渠道！

这也充分说明了，

即使“概念”再花哨，电子商务的骨子里，依然是传统零售的那一套东西……

而中国市场又具有非常特殊的形态：

人口众多，幅员辽阔。

在14亿人口中，所谓的城市白领、“精英人群”不过几千万……

月收入低于1000元的人口，就高达6亿！

著名公司战略专家普拉哈拉德，曾提出一个金字塔下半部理论。

他认为世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场，并非那些引领潮流的高端消费，而是世界经济的金字塔下半部。

“那是一个有40多亿人口的巨大市场，蕴藏着巨大的创业机会和购买能力。”

老段就是深谙此道的高手。

从定价逻辑上看，

从步步高，到oppo、vivo，鲜有高端产品，即便是儿童电话手表领域的高端产品步步高“小天才”，其绝对价格也在1500元以下。

但它们与小米向来推崇的极致性比价，又有所不同。

比如，因为选用中低端芯片，oppo、vivo手机经常被同行指责“高价低配”。

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