过来一块白板。

一边说，一边用白板笔在上面写……

“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。

其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！

就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。

在这个发展过程中，

我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。

从b2c到c2c，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。

我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式……”

张奕越讲越深入。

隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。

他在会议前，曾和张奕私下沟通过。

这次的战略会，

隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。

让他们每个人说出自己的战略思考，想法。

然后大家一起讨论。

最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。

这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……

因为每个人做出判断的前提，

一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。

甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

战略确定之后，

紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

这也是必然……

组织必须是跟随着战略的

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