秘”。

也被内部员工戏称为“锦衣卫”……

这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。

或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！

从某种意义上看，

“监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。

隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

但也知道，人心难测，最经不起考验。

想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

价值观和文化，是用来聚拢人心。

高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。

高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。

古人云，“唯名与器不可假人”。

隋波辞任各公司的ceo之后。

一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。

这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。

隋波通过组织部和张奕的集团cfo这个职务，也将这两项权力抓牢。

这就避免了一些人不切实际的幻想……

这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！

用帝王之道来解释，那就是：

等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。

“天子统御三公，三公统御诸侯，诸侯统御大夫，大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢，四肢驱使五指般，这样层层分明，层层控制。

所以维持秩序就是天子的重要责任，也是安身立命的根本。”

这就是中国特色……

google那一套“工程师文化”为什么不适应百度？