迅整出了个“互动娱乐战略”。

这正中老陈下怀，他觉得这和他的“数字家庭”战略思想，是相通的……

隋波都开始搞这个了……，老陈胆子也大了，英雄所见略同嘛！

却没仔细分析，两者间不同的点。

隋波搞的互动娱乐战略，本质上仅仅利用易迅庞大的用户数，实现互联网内容的聚和，是一种互联网商业模式。

其核心价值在于：

在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下，整合网络文化内容，实现对传统内容传播渠道的变革。

为用户带来更多互动娱乐内容的选择，和便捷流畅的观看体验。

而并没有涉及硬件和电视。

更没有想着去抢占客厅，触碰广电的红线！

恰恰是这个不同的点上，规避了最大的风险！

第二个原因，就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。

这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景，政策基础。

但老陈，应该是在判断上发生了失误。

他很可能是判断，广电领域的体制改革，也会很快开展……，怎么可能？

最后一个原因，

就是老陈本人，有超越现实的雄心。

只可惜，他的这种雄心，凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑市场情况和用户的感受，又在时机不成熟的时候，去触碰敏感和高风险的领域……

所以说，雄心是一个创业家所应该有的。

但要想完成商业领袖的跨越，克制自己雄心（特别是这个雄心，与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。

…………

隋波对老陈这一世，依然因为各种各样的原因，走上了一条注定失败的老路。

颇有些感慨命运之奇妙，唏嘘了一阵后。

也因为这件事，想到了易迅的业务布局。

虽然隋波也知道，

以小马哥的谨慎，肯定不会在没有

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