p;不过隋波把小左放进来，同样是一层保险……

可以保证，即使在合伙人委员会里，自己也能始终多数。

总而言之，

“合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。

无论是制度、人选、权责……

都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！

其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。

近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。

像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。

除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。

在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……

很难想象，

隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。

竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！

与传统企业大集团严格的“层级制”，google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。

星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。

光从一个合伙人会议制度。

隋波就巧妙的，将西方现代管理学中的“合伙”理论，和中国“集体领导”的管理制度结合。

形成了一个兼顾效率与公平的同时，依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。

这一点来看，

隋波作为星河系的创始人和领袖，绝对是个真正的“天才”！

当然，无论外界怎么去解读、吹捧……

隋波自己知道自己，

他只是站在重生者的角度，从前世互联网发展了20年的历史中，所形成了几大巨头集团的身上，吸取了大量的经验和教训，再加上一些自己的思考。

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