然强行收购，必然会引起永乐上下所有员工的强烈反应和抵制。

所以，必须要让永乐内部，都清楚知道陈晓自己无心恋战。

等到永乐人心涣散的时候，易趣再突然出手，力挽狂澜，重新收拢人心。

这样就能把永乐自身的损失降低。

时机很重要……”

李欣是易趣网的总裁，在具体业务上和永乐接触最多。

他也点头道：

“没错，永乐目前核心管理团队，基本上都是当初和陈晓一起创业的元老。

不仅在家电零售行业里深耕十多年，经验丰富，同时对陈晓也非常忠心。

所以收购永乐容易，但之后的整合，怎么保持永乐团队稳定、现有业务不下滑……

是个难题！

我们易趣团队没有运营线下连锁门店的经验，前期还是需要靠永乐原团队的。”

对两人最大的担忧，隋波点头认可，但他却有不同的看法。

“你们考虑的很对。

不过，也没有那么夸张……，谁说没有经验就一定做不好业务？

老宋、老李，你们以前也没做过电商，现在还不是国内电商领域的专家和顶级高手？

商业的基本规律和逻辑都是一样的，关键是对新事物的快速适应和学习能力。

呵呵，当然，我的意思并不是说，永乐的原高管不重要……

而是说，我们必须要把眼光放长远一点。

我们为什么收购永乐？

并不是为了要在易趣的业务板块里，再加一块家电连锁，这没什么意思。

易趣是一家互联网公司。

我们收购永乐，是为了通过线上+线下的渠道，探索互联网赋能传统零售业，新零售的战略路线！

我们要做的，是变革现有的零售连锁行业的痛点。

降低交易成本，提高交易效率。

我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产

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