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彻底退出了星汉科技，另起炉灶，“再次创业”去了……

反正他套现了10来亿现金，干什么不行？

不过有趣的是，

老郭这次走，除了少数几个人之外。

几乎所有原酷派高管，都没有跟着他离开……

不过这也在隋波的预料之中。

之前的酷派，虽然是上市公司，但实际在管理上，还是典型的家族企业。

“老板娘”掌握公司大权，各项福利、奖金都差强人意。

“加班文化”盛行也就罢了，关键是钱还不给到位……

正所谓，不怕不识货，就怕货比货！

当星河系入主之后。

早已经过多次收购的星河系，已经有了一套完善的，收购后“同化”操作模式：

首先就是价值观、使命愿景的“公司文化”培训，和各项管理制度的确定。

陈永红这位星河系的“组织部部长”，亲自操刀。

她调来了一批hr部门的精兵强将，同时将星河系的kpi和okr考核制度、股权激励制度、奖惩制度、晋升制度等引入。

相比以前酷派的“家族式”管理文化，

现在星河系的管理制度和薪资体系，无疑更受员工的欢迎！

而对于高管团队，

隋波也通过股权激励计划，稳定了人心。

之后，

周光平入职，带来了摩托罗拉帝都研发中心的100多位工程师；

卢雷入职，也带来了一批摩托和nec的渠道销售和市场人员……

再加上星河系的工程师，也陆续进入。

而“酷派”原有的500多位工程师中的一小半（200多人），又北上魔都，和天工科技团队共同研发，适配新一代“星宿”系列手机的移动操作系统“鲲鹏”；

现在的星汉科技里，

员工们无论是从心理上，还是人员构成上，已经