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在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！

但这些决策的正确，

都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。

所形成的某种“直觉”，和深入思考。

当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，

就不灵了……

前世一直到2020年，

阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。

甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；

腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；

百度虽然没落了不少，一直在“allai”。

但依然不忘电商和社交梦：

先后推出过“百度mail”、进军直播电商；

先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。

此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……

bat如此，tmd也差不多，彼此捉对厮杀。

美团进军网约车、滴滴进军外卖。

头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠bat……

归根结底，

这都是因为互联网行业的特性所决定的。

赢家通吃，强者恒强！

建立生态体系，

不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。

也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……

不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。

他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。

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