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其实是非常值得隋波去借鉴、学习的！

比如，

-在全球通过投资并购、设立当地分公司，建立销售渠道。

在保证本土的核心产业研发优势同时，

加强海外公司的市场营销和本地化人力资源开发，

快速开拓当地市场，获得当地政府政策上的扶持和优惠之后。

进一步优化当地经营资源，达到经营结果最大化；

-采取“复合化”战略。

加强据点作用多边化（包括研发、设计、物流、供应链等），打造海外公司的整体竞争力；

-打造“高端品牌”战略、“全球品牌传播”战略……

这些都是完全可以适用于，

星汉下一步进行全球布局的可行性策略！

除了三星企业本身之外……

隋波还非常重视李健熙这个人！

人们一说起“亚洲经营之神”，

想到的总是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）等日本企业家。

三星的李健熙，似乎总是被人们所忽视……

可是要知道，

李健熙在短短20年间，

就把三星电子培养成超一流国际知名公司。

总资产由1万亿韩元，提升至300万亿韩元！

三星是全球最大的手机成品销售商；

全球最大的液晶面板供货商之一；

全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂……

不论怎么说，

他也算是一个顶级的商界奇才，称的上是一个“伟大”的企业家了！

之所以他的名气，比不上那几个日本的老牌“经营之神”。

这可能是因为，

一方面，