比如鹅厂游戏现在就有八大自研游戏工作室。

内部竞争机制在企业运营中更不是新鲜事。

甚至当康游戏研发部也是以团队形式来运转。

给当康游戏高管团队乃至关秋荷一些时间，早晚会形成这种形式。

方年规划的侧重点是割裂、生态隔绝、外部压力。

以及从现在开始重点布局手游市场。

从战略层面来讲，是有领先性的。

额外的，这份规划也有不少风险点，包括‘示敌以弱’、包括押宝‘女娲’。

这些方面如果出现重点失败，比如工作室并没有研发出游戏，比如‘女娲’没能普及开……

都会对当康游戏造成很严重的经济损失。

甚至会让当康游戏步步落后。

但商业就是这样，在长远战略规划上，其实就是在押宝赌博。

押了宝，就得承受这趟押宝带来的所有结果，不管是好的还是坏的。

无论是公司还是个人，都有可能出错。

所以方年也着重提到了公司根基牢固问题，以在押宝失败后，可以承受起后果。

鹅厂游戏包括鹅厂包括其它大型企业，都有各种各样形式的长远战略布局。

也不一定都是一帆风顺的。

只不过在体量足够大时，企业可以选择齐头并进，失败没事，成一个就行。

即：鸡蛋不放在一个篮子里。

现在的当康游戏，虽然员工数量不多，但营收很可观，所以才可以肆无忌惮的进行多样化尝试。

而且在当康游戏的体系外，方年还能通过前沿天使进行更多有意义的操作。

做到完全的生态分割。

加上早就埋下的种子，当康游戏就差时间。

这一点，方年也做了规划，用市场来换时间。

……临走前，方年笑道。

“具体事务安排就麻烦你了，早点来前沿上班。”

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