她倒不是要力荐这个从当康出去的CEO，而是就事论事。

简单来说还是源于对比。

比起前沿创业来说，前沿项目的整体表现算得上是可圈可点。

但方年说得也有道理，前沿项目的可圈可点是建立在前期相当大量的工作基础上。

其中她关秋荷还帮了不少忙。

不能简单的将功劳都划拨给这个CEO。

接下来讨论了半个多小时。

包括关秋荷在内，都有提名一些员工的擢升。

比如陆薇语替前沿创新要走了前沿实习部的黄露。

又比如从原前沿项目擢升几个员工去前沿创业，反正办公地点在同一栋写字楼。

严格来说，动静并不小。

涉及到的人员调动足有三十几人。

而随着员工的调动方案确定，同步也梳理了三家公司的治理架构。

前沿学术内部调整很大。

经过讨论提议，最后还是在这次会议上，将前沿校园俱乐部从前沿学术剥离，并入前沿创业。

前沿学术架构梳理以后将新成立顾问委员会、基金统筹管理、学术投资、学术咨询等部门。

保留原有的人力资源、行政、销售、商务、财务等部门。

CEO职位保留，人选空缺，原CEO降为副总经理，分管业务待定。

调整以后，前沿学术高层管理、中层管理岗位总计空缺12人。

前沿创业调整不算太大。

原项目基金更名为校园创投基金。

新并入的前沿校园俱乐部更名为校园业务部、更新分管创投基金的部门业务、成立私募基金管理相关部门。

CEO职位保留，人选空缺，原CEO降为部门经理，可接受可拒绝。

轮调与调整之后，管理岗空缺9人。

前沿创新内部进行了简单调整。

行政部扩大，下辖三个行政单位，分别分管女娲、白泽、本部行政工作。

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