用高通解决方案，找手机研发公司以ODM方式解决一切。

ODM(原始设计制造商)跟OEM(原始设备制造商，俗称代工厂)的区别是，后者只负责生产，前者从设计到生产都能自己完成。

换句话说，语信就是从高通那边买套装，然后找一个厂子设计生产，最后贴一个大辣椒的牌子。

简化一下，等于语信就做了一个操作：贴牌。

至于方年为什么会乐意给语信投资，也很简单：

人家自己找上门来当工具人，没理由拒绝。

当初女娲实验室协调女娲联盟成员的困难度高过安排语信来配合。

只能说，商业就是这样，很多事情无非是利益交换。

“……”

通过公共网络空间，方年也发现，红米1的上市也对包括欧珀、维沃在内的数家手机厂商造成了一定量的冲击。

在过去几个月里，小米通过不同的合作，逐步完善了物流配送范围。

能通过线上一定量的影响到基于线下的销售。

至于已经开业的小米之家，反而暂时没什么影响力。

对此，方年微微一笑：“红米计划就是一条故意放入市场的鲶鱼。”

红米1能通过‘需求供给的动态平衡’去淘汰的何止是山寨机。

还包括所有该归类为电子垃圾的东西。

逼迫有远见的商人不得不进一步努力转型。

至于那些没远见的，那就只能是活该被市场淘汰。

这也是上面极力要推动小米优选国内产业链，带动国内产业链发展的重要原因。

先推动、后整合、再升级、完善、最后追赶甚至赶超！

从国内市场，方年又想到了海外市场。

“女娲MindOS的领先优势需要更全面，才好规划内深耕、外出海大纲要……”

“方方面面都是短板，又缺时间又缺海量资金，畅通资本金融循环也是重中之重啊……”

方年从去年规划前沿长远发展战略时，就心知肚明，靠前沿短时间内撑不起这个场子。

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