当萤火虫有条不紊的安排旗下项目放映之时，新线影业的总裁谢伊有些不爽的将手上的市场报表扔在桌上。

去年下半年公司的业绩实在太糟糕了，除了《死神3》和《德州杀人狂前传》这种吃老本的项目还算不错，剩下5部独立制作全加起来，差不多亏了4千200万，而这肯定会影响到他在公司内的地位。要知道，华纳想彻底吞下新线的念头已经不是一天两天了——

1993年，新线被电视巨头华纳收购，2000年，美国在线与时代华纳合并，因此新线也一起进入时代华纳集团。

但当年新线被收购之初，新线管理层仍持有新线一部分股权，并且享有公司的自主经营权。

所以新线虽然同属时代华纳，但其电影经营与集团内部的其他电影公司并无相关。

换句话说，新线和华纳虽然是“一家人”，但却是各过各的，最多也就是资源互补。

而华纳管理层一直不想放任新线脱离掌控，想获得绝对话语权，所以两者之间的关系是有些不对付的。

整合业务，减少不必要的重叠浪费，理应踢走一部分管理层，尤其是总裁谢伊。

这种赤裸裸的危机一直压在他头上，而且他自己也不想从一家还算不错的制片厂一把手变成某某部门高管。

宁为鸡头不为凤尾，不是吗。

华纳？是那么好混的。

不过不出成绩，难免会落人口舌，这也让谢伊莫名的厌烦。

某些人就只会天天在背后玩这一套，也不想想制作项目肯定有风险，只要做事，就一定会有看走眼的时候。

可他们是不会管这些的。

盈盈嗡嗡的言语骚扰，又不能不去理会。

新线是享有自主经营权，但前提是这份资产有价值，当初为了拉拢提下的条件，可不是完全的保护，甚至可以说是一个对赌协议。

反正，经营的好那就继续经营，经营的不好哪里还有资格操持？

谢伊看了看桌上成堆的未处理的各类批复文件，华纳高层当然可以逼逼、施加压力，但他可不能不理会。

但该怎样挽回制作业务低迷的颓势？

当然是开发新的电影项目。

可拍什么呢？

谢伊有些难以选择。

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