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就这么说吧，万一不小心碰到出人命的麻烦事，直接被巨量的负面报道拖垮好不容易建立起来，逐渐被观众熟知的厂牌形象也不是不可能。

对于一家以内容产出、服务大众的传媒公司来说，这无疑是要命的。

思来想去，短时间内，莱曼是绝不会碰地产领域的业务铺展，所以授权给环球也不是不可以，这么一来，卖份交情给环球母公司康卡斯特的同时，还能收回一部分的绿巨人以及衍生角色的版权，并反过来得到未来开园后细水长流的授权收益。

对此，初步有了决断的莱曼就问利亚姆，环球对于漫威英雄的主题公园授权部门的条件是什么。

“独家授权的话会以园区人流量参与门票利润的分成，而如果是特许经营的话，每年大概会每家5000万到1亿的进账。”利亚姆事先做过功课，很快答道：“华纳就把哈利-波特的主题公园使用权交给了环球运作，虽说很具体的条款双方是保密的，但根据市场情况，差不多就是这个价位，毕竟环球担了很大的园区开发、维护运营的风险。”

“但华纳不是后悔了吗？”

“是啊，谁知道仅仅不到10年的IP深度，能在影视周边之外，搅动这么大的市场热情。”

今年4月，环球旗下的奥多兰主题公园的哈利-波特园区开业后，据TEA、AECOM两家统计公司调查得知，从2005环球在和迪斯尼的竞争中拿到华纳有关哈利-波特的特许经营，到2010年开业后的人流量对比十分明显。

在奥兰多主题公园公布的第二季度财报里，大家也可以发现，因为全世界各地哈迷的涌入，其5、6月份的接待人次同比增长百分之47，整个的门票收入增长了百分之17.5，毫无意问，哈利-波特是这一连串变化之中最关键的助推器。

消息放出，被隐隐威胁到主题公园之王的迪斯尼坐不住了，赶紧带着最好的诚意重新接触华纳，但华纳自己也很尴尬。

《哈利-波特》系列电影成绩是很耀眼不错，周边收入也确实高，名副其实的华纳第一IP金矿，这10年来的总营收早已超过180亿，排在IP营收榜单的第九位，华纳兄弟当然肯定好好利用了这个IP开发衍生品，进行商业合作，不然光靠票房和家庭娱乐部分，其实只占了不到三分之一。

但华纳的经营理念跟曼恩传媒差不多，哪怕有自己的玩具生产线和其他商品部门，大头也是跟乐高、孩之宝、美泰合作，公司的总体态度就是：多多关注电影，多花些心思在制作电影上。

而迪士尼的经营理念是什么？

迪士尼将自身是定义为集公园、度假村和消费产品为一体的全方位体验综合，只不过在主题公园的领域里，环球一直在跟迪斯尼正面厮杀竞争罢了。

那为什么环