们可以通过宣传争取的受众目标。”

“950万的拍摄资金就算加上先期的宣传花销也不会超过1500万，哇哦，说不定我们又要运作出一部以小博大的市场经典。”

同样跑过来查看进度预期的发行人员热烈讨论着。

“档期定在什么时候？”莱曼的视线从荧幕上收回，看向利亚姆。

“10月下旬吧，都年中了，刚好去万圣节档期碰碰。”利亚姆又道：“对了，BOSS，《雷神2》开始下画了，我已经让人把分账单放到了你的办公桌上。”

“嗯。”

回到办公室，莱曼稍显愉悦的看着这笔财源的入账收益。

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今年，集团动作不断，各部分都在积极开扩，花销极大，他都感觉有些缺钱了。

只说上半年，漫威销售体系下的大型仓储、旗舰店、货运转运渠道，外加对片库的扩充、琥珀视频的搭建以及传统发行站点模式的再升级和赛事平台的持续扩大，一期工程后，就花了5.2亿，未来两年总计支出甚至在16亿左右，再加上业务扩增带来的职员薪酬、运营成本的扩大，从09年的4.37亿基本支出到10年6.24亿，今年起码在这一块会升到8亿左右。

而在去年，对于曼恩传媒来说，影视板块作为最大的主营业务，总营收高达114.23亿美金，同比增长百分之47.8（主要收入来自于登顶的《阿凡达》、漫威影视剧以及版权运作收入），净利润37.49亿，算上之前的资金沉淀，账面上大概在42.26亿左右......

回到《雷神2》。

北美3.23亿，占比百分之47，国际3.62亿，占比百分之53，全球票房大致也就在6.85亿左右了，虽然某些地区的放映周期还会拉长，但对整体的增加很微弱。

分账方面，还是一样的阶梯型分账，作为这么强势的品牌电影，影片放映的第一周，照例片方先拿大头，也就是票房的8成，以此类推，慢慢减少比例，且某些边缘城镇，在院线联盟的要求下，制作方是补贴推广的，给得是内部折扣比例，降低院商的行销成本，毕竟美国是个车轮上的国家，很多地方基础设施都不齐全，看电影也只能看第二轮，不给优惠太过分了。

如此一来，北美作为对好莱坞片方来说最高性价比的票仓，整体算下来大概是院线分走1.324亿，出品方拿走1.906亿；海外的话，院线分走1.973亿，出品方拿走1.647亿，再扣除渠道费、税务等方面，大概能剩下1.174亿，减去成本，宣传支出，福克斯、导演幕后、工会等方面的抽成、酬劳部分，能进入漫威账户的只有不到44