这些天，从事流媒体的人跟过圣诞一样。

伴随着奈飞的盈利手段趋于成熟、行业环境初有成效，一众投资机构看着奈飞股价连续几日刷新高位价格，不免滋生出了一种积极的押注的动力。

前有网景奇迹、后有脸书彗星崛起，互联网的财富神话一向是那么的让人着迷，都不需要太多本事，压准风向就能赚的盆满钵满。

更别提奈飞这种握有用户，还有成熟的变现模式的标杆了。

以至于很多的投资机构高管近期放在心上的第一大事，都是先了解一下奈飞股价，再督促自己寻找其他的“奈飞”。

热钱涌入，相应的行业人员自然能享受到好处。

这个行业门槛又不高，都是讲究如何高效的贩卖内容，很多人看着奈飞赚钱，找齐团队，租个服务器就能开干，就算没什么钱，种子轮在这种大环境下也是轻轻松松融到。

如果稍微会点经营手段，专注某一分类打差异牌，挺过几轮融资的考核，也不是什么难事。

毕竟，影视是个很广泛的东西，同喜好、同追求的用户聚合能力往往更强，就像恐怖之于狮门，喜剧之于环球，大家一想到某一题材的代表心里都有自己的答案。

厂牌都如此了，以影视内容为基础的流媒体岂不是更容易塑造平台形象。

当然，这么做有个弊端，太注重印象的塑造，是可以快速精确受众群体，标签化的好处就在于推广成本低，效果好，但对后期转型平白增添了困难。看看狮门就知道了，想拍些青春片赚年轻人的钱还得收购个顶峰娱乐，区分业务，就是因为观众对狮门的印象始作带有B级片的观感。

不过，对于那些投资人来说，流媒体唯一不太好的是没有技术领先，再有用户，也得去挽留，而不是说像其他互联网产品一样，一旦做大做强，用户粘性十足。用户到了这里，很难跑到别家去。

但这个痛点对比流媒体又极容易保持用户活跃的话，好像也不是什么大问题，只要观众还存在看剧需求，这个行业就不会倒。

也就是在这样的氛围下，琥珀作为流媒体份额前五，去掉油管、亚马逊这种长视频作为附加补充的异类，活跃度和访问量均排在第三的产品同样吸引了很多的目光。

产业园内。

罗恩-布兰登正听着手下的汇报。

没一会，就又接到了一个电话。

他拿起手机，示意停止，然后问道：“你好，哪位？”

“布兰登先生您好，我是红杉基金的合伙人富勒

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