sp;以汪国友为代表的年轻派，和以马季民为代表的老成派，关于排产计划这方面的意见完全对立，谁也没办法说服谁！

这种情况在大公司里尤其常见，来一个新的部门领导，整个部门的工作风格顿时会变样。公司内部都会形成一些派系，大家明面上不会说破这种情况，暗地里却非常清楚这种事。

这种内耗许振鸣见识过。他不想一鸣公司也会出现那一天！

想到这里，他微笑着用右手食指敲了敲会议桌，待众人都沉默下来才说道：“诸位同事！一鸣公司创办之初的理念不能变！以后无论怎么变化，也都不能变！”

他这是在暗示汪国友和这两位年轻派的产品经理，回去之后要好好看看一鸣公司下发的《员工手册》。关于订单化生产的方式在《员工手册》中有介绍，属于企业理念中的一个条款。

既然都已经这么宣传了，而且宣传了这么久，许振鸣不可能会出尔反尔，把自己当初定下的规矩就这么轻易推翻的！

汪国友反应快，头脑非常聪明。

他很快就听出许振鸣话中意思，因而红着脸说：“许总！我收回刚才的提议。不过，电脑绣花机的订单这么多，我们该怎么办？”

他是电脑绣花机的产品经理，收入和产品业绩是要挂钩的，手下技术员们的收入也是一样，都要和电脑绣花机的产量挂钩。为了这些，他才提出要增加电脑绣花机的库存量，取消生产和订单的关系。

此时红着脸，装成小透明的状态，没有发言只是把许振鸣的说话记录在笔记本上。

马季民和孙子良两位老头子，此时并没有因为许振鸣支持自己的意见而激动。他们两人都微皱着眉头，在思索着解决目前产量和订单矛盾的关系。

看了看众人的表情，许振鸣微笑着提议：“我们公司的电脑绣花机是配件总成化最好的一种产品。除了机架、底座和悬臂等一些非标型的备件，其他的备件都已经总成化！我认为：我们可以增加通用性配件的库存量，从而提高订单排产工效！”

他这种方法是把汪国友和马季民等人的意见综合一下，既可以减少电脑绣花机成品库存的压力，又可以增加订单排产的效力。无论接到什么类型的订单，通用性配件的库存总能消耗掉，不会对一鸣公司的现金流产生影响。

可以这么说，这是现阶段解决一鸣公司订单排产的最好办法！

“这个办好！我们可以把老机修车间的场地整理出来，搞一个总成配件的临时仓库！”马季鸣对电脑绣花机生产基地的情况比较熟悉，第一个赞同许振鸣的意见，并且还提出了确实可行的方案。

许振鸣对马季民的方案很赞同，微微颔首点了点头。

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