正文 29、买表

在许建生的安排下,公司的格局也进行了调整。

办公区域做成完全开放式的,

装修不变,但设计了一些有意思的软装去点缀。

单人沙发换成大脚丫型的,

墙角处吊着一个拳击用沙袋,

会客区在外,办公区在内,做明显的分割,

过道里摆着绿色的盆栽,春意盎然,

……

经过简单的调理,以前杂乱无序的格局立马变得高大上了,

严肃、活泼。

既有互联网公司轻松、自在、随意,也有传统公司的厚重。

游击队变成了正规军。

看着员工不一样的精神面貌,沈昆觉得这个经理没白请。

肚子里有货。

另一方面,许建生略微站稳脚跟后,马上趁热打铁,烧出第二把火——推出KPI考核。

很多人对KPI深恶痛绝,

认为其僵化、落后,唯数据至上,

尤其是创业公司,谁搞谁死。

许建生却说出了另外一番理由,

对于“致命武力公司”来说,核心竞争力是《虚拟伴侣》。

所有工作都是围绕这个来的,

然而,关键也在这里。

《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理,也不在公司办公。

按照沈昆的说法,游戏是他和朋友(网上)一起合作开发的,

因为朋友们各有工作,不愿意抛头露面,就由他出头运营。

所得利润,各自分红。

在这种情况下,妨碍管理的最大困难已经消失。

毕竟,核心主创人员是宝贝,其他人可不是。

有创造性的工作,可以放任自流,充分发挥其主动能动性。

机械重复的工作,考核就必须了。

劳动是不是人的本质特征,还不确定。

但懒惰一定是每个人都有的属性。

KPI考核虽然有很多问题,

但不考核,问题更多。

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