在掌权这批人，大多数来自工大。像钱得志和白学成。

他们看待这些被兼并对象，也有种先天的心理优势。出于利益的角度，让这些原工厂的管理者上台，也不符合大家的利益。

为什么企业吞并之后，工人，底层管理层，以及技术人员，都可以立刻利用，但管理层被隔离开进行培训？就是是防止原有人员抱团，造成管理困难。

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另外，就在这些原工厂的职工眼里，对他们的老领导也不怎么买账。

企业一旦经营出了问题，内部的矛盾就开始激化。

每个工厂，多多少少都传出了一些谣言，例如贪污，腐化等。“员工连医药费都报销不了，厂领导还能天天大吃大喝！”

也许这种吃吃喝喝，是为了跑市场，但是底层员工连饭都吃不上，哪管你什么理由。

这些人根本就没有重新上台的民意。

对光电来说，这些中小型被兼并企业，最有价值的是地皮，第二位的是产业工人，第三位的是技术人员，最没有用的就是管理团队。

第二个原因，时间。

光电的发展速度实在是太快了。

这些被兼并进来的企业领导层，在新的职位上，最长的工作时间还没有超过一年。大多数半年都不到。即使是以中层管理人员的角度来看，他们连试用期都没有过呢。

更不要提，大家都会对这些人戴着有色眼镜来仔细监督。

在这种情况下，从光电内部进行人员提拔，是非常困难的。

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“那现在怎么办？那我们到哪里去找人？”

全彩面临的不仅仅是第二产线的问题，很快它就会面临第三条线，第四条线的问题。光电的发展速度实在是太快了。

在这个速度下，招聘等传统方法，全都失效。失去了工大这个大的人力资源池，光电很快就会失去无限扩张的能力。

“要是再有一个《科仪》就好了。”

张燕找不到解决方案，只能叹息。

“这不是废话嘛！”

几个人，都对这个结论表示同意。

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