咨询项目往往会衍生多个培训业务，象企业发展战、企业制度、企业流程、人力资源等等一系列的培训任务都会起来的，这培训可会是一个倍增的关系，如果我们做得好，可以让一些企业进入新的发展阶段的话，这培训业务还会有更大的发展，现在已经有这个苗头了。”

司良对管理咨询的发展前景非常乐观。

徐总沉思了一下，问道：“这两年，管理咨询业务的发展不是一种偶然。”

“经过了这么多年的发展，现在看来这会成为一个趋势，我们可以提前做好准备。你看现在培训部的人都忙不过来，就差把方案设计师派出去培训。”

司良这是一句玩笑话，象企业管理的培训方案设计师与培训师的区别还是挺大的，设计师讲求的是培训目标如何实现，培训师是更注重的则是培训时的表达能力以及与学员的沟通水平。

“方案设计师派出去可不行，那可是我们的精英，再说了对这些方案设计人员如何授课也并不是他们并不擅长的，还是得补充人员才行。”

徐总说的补充人员其实就是招聘，可招聘企业培训师并不是那么容易的事。

企业培训不同于学校的培训，培训学校的老师大学毕业之后稍加培训就可胜任，但是企业培训师需要有足够的企业工作经验，除了有工作经验还得有授课的能力才行，从一个新手到成为一个培训师少说也得三两年才行。

司良同意徐总这个看法，可现在培训师紧缺，也得找个权宜之计才行，说道：

“要不先把方案设计人员派下去试试吧，让方案设计师与培训师搭配着来做，说不定对方案设计师来说也是一种促进，就当是培训一线历练，先挺过这段时间再说，我想大家也不会有什么意见的。”

徐总想不出更好的办法，只好同意了司良这个建议，说道：

“这也只是权宜之计，现在培训人员紧张，不好的培训师我们也不想引进的，我们还是要尽快找水平高的培训师才行。实在不行，咱们也可以找找那些兼职的高水平的培训师，如果找到这种培训师又能带出几个新手就好了。”

管理咨询公司里人员流动大，如果业务不行的时候，水平越高的培训师就越容易离职，如果发生这样的事那公司就不好应对了。带新手也不容易，新招进来的人成熟了之后也喜欢跳槽的。

徐总虽然这么说，但并不看好这种想法，毕竟远水解不了近渴。

他想了一会说道：“还是要在现有人员中培养后备力量才行，如果咱的方案设计人员掌握了培训的技巧，临时要顶替一下培训师，咱的业务就会好开展很多。”

徐总这想法与司良的想法是一样的，而且让设计人员去适当地做些培训的工作，可以更好地提高培