市场，一方面，或许是因为移动设备更加适用于LBS的业务场景，但更重要的原因很有可能是，美团外卖在早期，很多业务和流量来源与美团APP。

这一阶段，美团在移动端的业务占比达到了70%。

9月，美团决定要立刻冲刺校园市场，并在9月完成对饿了么的反超。也正是从这一阶段开始，美团饿了么进行疯狂的补贴大战。此后白度外卖也跟进，外卖行业逐渐形成“饿了么-美团外卖-白度外卖”三足鼎立的格局。等到2014年年底。美团外卖日均订单量达到150万单，同期，饿了么日均订单也超过了120万。此时的美团和饿了么，在实力上达成某种程度的平衡。

进入2015年后的第一个月，美团就获得7亿元的D轮融资，同期，饿了么也活动3.5亿元融资。等到了年中，美团外卖和白度外卖，开始配送众包业务。而已经自建配送团队的饿了么，却放弃专送，而是重头开始跟随美团、白度开始进行配送众包。2015年8月28日，饿了么宣布完成6.3亿美元F轮融资。并且，迫于美团的压力，开始进入白领市场，对抗美团外卖。

可以看得出来，2015年下半年，美团的策略初见成效——在压力下大肆扩张的饿了么，在内部管理方面遭遇了极大的挑战，大量管理人员离职，其中相当一部分最终加入美团。双方的力量对比，这一阶段开始失衡。10月，美团和大众点评合并，大众点评离开饿了么董事会，并且，关闭了大众点评对饿了么的流量接口，本来就流量匮乏的饿了么更感压力。12月，美团日均订单达到了300万单，但是，同期饿了么达到了330万单，仍旧是外卖市场第一。

2016年1月，新美大获得有腾迅领投33亿美元的融资。2016年4月，饿了么获得由阿里领投的12.5亿美元的融资，外卖市场最终也进入了BAT角逐的环境。春节前后，美团外卖启动奇袭，加大补贴在春节留住骑手继续配送，并在春节后大肆招聘骑手，而白度外卖则选择了花钱送骑手回家过年。此消彼长下，美团外卖一举在数月内抢走白度外卖许多市场份额，白度外卖自此一蹶不振，开始渐渐掉队。8月，美团外卖在多城市增加美团商品专送服务：超市专送、水果专送、松鼠便利。

这一阶段，美团逐渐意识到，LBS和O2O的服务范围，绝不仅仅只有餐饮，只要是能够“到家”的业务，都是美团可以尝试的。更重要的是，美团专送团队已经非常成熟，配送业务，无论是人力还是技术水平，都已经确实能够支持起美团的想法。

2016年下半年，美团饿了么补贴大战继续，原本在张旭豪计划中“6个月结束”的战斗，战线长得大大超出他的预计。此刻，白度外卖已开始渐渐不再继续跟进补贴。11月17日，王兴在第三届世界互联网大会演讲正式提出：“让国人吃的更好，活的更好”的宣言。

2017年上半年，饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为41.7%，41%。同年8月，饿了么正式并购白度外卖，合并后的市场份额达到54%，开始与美团外卖拉开距离。这一阶段，美团在线下配送上的能力成为了美团拓展新业务的重要能力。不仅仅是美团的配送人员团队，更重要的是，美团的匹配和

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共4页