地图算法也是O2O领域的个中翘楚，这使得，美团在“到家”这个场景下，有了更大的想象空间和能力。

2017年7月13日，美团跑腿业务上线，继续基于线下配送能力，拓展LBS服务场景。同一年，新零售的概念开始逐渐兴起，零售业务的线上线下结合趋势与美团自身的业务能力开始更加匹配，美团也开始试水新零售。7月17日，小象生鲜上线。正式开启生鲜配送的业务。美团和阿里的竞争规模进一步加强。10月，美团获得由腾迅领投的40亿美元F轮融资，估值达到300亿美元。

同期，外卖业务继续平稳发展，2017年第4季度华夏互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了白度外卖的饿了么达到49.8%。美团位居第二。

2018年2月，突传阿里将全资收购饿了么，传言称，张旭浩可能会出局，原因可能是此前与阿里签下的一份“对赌协议”承诺过2018年3月之前实现饿了么盈利的目标失败，但未经证实。8月，饿了么受到被阿里收购，业务整合的影响，外卖市场规模缩减。年中，美团外卖占比达到63.3%、饿了么与白度外卖一共占据不到40%的市场份额。同时，美团日均订单量超过2000万单，并且，日前据王兴透露，整个外卖业务已经实现盈亏平衡，成为外卖市场无可争议的第一名。

纵观美团外卖5年的业务发展，美团将其在团购业务的先发优势，LBS服务，地推团队管理和商家资源拓展与管理方面的能力发挥到极致。早期，美团借助自己强有力的地推团队，迅速对饿了么实现了赶超。并且在很长一段时间与饿了么保持了一定的均衡。但后期，一些产品以外的因素，包括管理的失控，巨头的入场影响了战局。

孙子兵法讲：“不可胜在己，可胜在彼。”战斗胜利，有时候并不是依靠你做对了什么，而是要确保你没有做错事，并且等着对手犯错。也确实，因为饿了么自己犯下的一些小小的失误，失去了这场战争的胜利。但是从这里也能看得出，各大巨头对外卖市场的争夺是何等激烈。在互联网+概念越来越重要的未来，流量的变现和线上线下的合作开始变得越来越重要。美团一枝独秀，一个季度的收入就高达两百亿元，毛利达到46亿元之多，可见这是一个何等巨大的市场。

据说，光是美团每年为外卖小哥提供的收入就高达200亿元，如果放到北桐市的话，周方远倒是不太清楚原时空北桐市的这些外卖小哥一年一共能赚多少钱，但加起来达到上亿元还是不成问题的。那么在小哥赚钱的同时，作为外包第三方，赚到同样的钱也不是什么大问题。

固然，对于这些二代们，几个人加起来一年赚一亿不算什么，但别忘了，他们能够进入这个领域，就等于是和远方集团绑在了一起，好处远不是一点金钱就能比拟的。更何况，一亿的纯利润对于他们各自的家庭来说，也绝对不是一个小数字了，就是大家平分，一人一年也是一千多万的收入了，别的不说，就当是零花钱，也绝对超过他们父母给他们的额度了。更何况，能达到马正伟那种家境的终究是少数，就今天这些同学，大多数只是家庭条件比较好而已，要是真能跟着周方远年入千万，对于他们来说也绝对不能算是小数目了。

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