因此，它对传统商店是一个内容和形式上较为完整的现代化替代，为保证消费者基本生活用品的一次性购足创造了最初的、较为完整的条件。

标准食品虽然初步满足了对消费者一次性购足生活必需品的需要，但同样面临着被大型综合等替代的危险。从国内的情况来看，由于受消费习惯、收入水平、保鲜技术、冷冻技术、农产品加工技术等因素的制约，以标准食品为发展模式的连锁企业没有一家取得成功，即使是具有很强的经济实力，并在经营生鲜食品方面具有丰富经验的外国公司，如日本的西友、荷兰的阿霍德在1999年也被迫退出了我国的上海市场。但标准食品在发展中遇到的这些困难并不影响人们对标准食品的认识，要成功发展是不可能超越生鲜食品这个阶段的，经营生鲜食品一直是我国超市界追求的目标。

然后是大型综合超市，大型综合是标准食品与折扣店的结合体，衣、食、用品齐全，可以全方位地满足消费者基本生活需要的一次性购足。

其营业面积可以分为两类：大型综合营业面积为2500～6000平方米；超大型综合营业面积为6000-10000平方米或以上。对超大型综合来说，还需要配备与营业面积相适应的停车场，一般的比例为1：1。

大型综合两个最基本的特点是：

第一、经营内容的大众化和综合化，适应了消费者购买方式的变革——一次性购足；

第二、经营方式的灵活性和经营内容的组合性，它可以根据营业区域的大小，消费者需求的特点而自由选择门店规模的大小，组合不同的经营内容，实行不同的营业形式。低成本、低毛利、大流量，是大型综合的经营特色。它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，毛利由市场决定，所以价格不会高。在这种情况下，大型综合要想取得盈利，就只能采用低成本的方式经营。

例如，员工数量比百货商店少，服务项目也不应比百货商店多；不设导购员；没有送货上门服务等。例如，家乐福在我国一直致力于推广“大型综合”的概念，即“一次购足、超低售价、免费停车、自助服务和新生鲜优质”。其卖场面积约为10000平米，配备员工500～600人，人均日购买次数为1．5万人次，经营1．8万种商品，并越来越多地实现采购当地化。这一全新的经营模式在京城、沪上已经获得成功，2001年在京城的一家门店的销售额就超过6亿元软妹币，在沪上也己开办了6家店，今后还将继续布点开店。

远方集团要进行的，差不多是标准食品超市，只不过规模更大，基本上要朝着大型综合超市的面积靠拢，也就是保证农产品更加齐全。不仅仅是蔬菜和普通肉类，一些比较罕见的，或者在某个地方比较罕见的肉类，水果，粮油……只要是和日常生活食品相关的，基本上都能在这里找到，一站式购物，却仅仅局限于农产品。局限性当然是有的，但也有优势，起码一旦成功，便很容易在市场上实现自己的定位，以及品类的优势。

这是大型综合超市都无法满足的。

当然了，