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资本和渠道等方面，对于现在的丹妮莉丝娱乐来说，都不成问题。

西蒙以往更倾向于收购已经拥有一定观众基础的电视台，只是，现阶段规模比较大的时尚电视台还根本没有，如果采取收购方式，难免要与其他公司合股，付出与收获并不成正比。

因此打算从零做起。

经过随后两天的详谈，西蒙和艾格大致确认了一套方案。

电视台的名字不用过多考虑，既然原时空中的Fashion

TV还没有成立，西蒙就直接拿来用，并且让丹妮莉丝娱乐团队在各个主要国家申请Fashion

TV的商标。

接下来。

首先是组建电视台的班底。

美国的电视行业非常发达，人才储备丰富，想要挖掘一个适合组建成立时尚电视台的负责人也并不困难。

艾格在与西蒙讨论的过程中，就已经找到了几个不错备用人选。具体敲定还需要通过后续更加详细的接触，确认对方的经营理念和薪酬方案。

更加细致的运营班底也会同期开始组建，主要包括节目编排部门，市场营销部门，广告部门等等，一些业务暂时还可以直接由丹妮莉丝电视的现有团队直接负责。

确认班底之后，就是创建节目列表，联系运营商，尝试与潜在广告客户接触。

这些工作说起来就相当散碎。。

不过，Fashion

TV，基本上将参照现有体育电视台的运作模式。

美国比较成功的ESPN等体育电视台，主要内容就是各式各样的体育比赛。

对于Fashion

TV来说，主要播出内容，将会是各种各样的时尚秀。

普通人比较熟悉的时装周，往往只有每年春秋两季的四大时装周，但实际上，世界各地，每年举办各种各样的时尚秀绝对能够达到数以千计。

不同于体育电视台需要花费巨资采购的体育赛事转播权，时尚秀的版权偏向于新闻性质，时尚品牌为了追求自身的曝光率，不可能向电视台索要时尚秀的转播费用，就如同他们不可能向杂志索要报道自身品牌秀的费用一样。

有时候，甚至还要倒贴。

这就使得Fashion

TV拥有远超体育频道的内容成本优势。

在大批时尚秀的基础上，Fashion

TV还将开发与时尚有关的评论节目、访谈节目和新闻节目等等。

发展到一定的规模，Fashion

TV还可以组织自身专有的时尚类竞赛或者奖项，就如同MTV音乐奖项一样，以此可以进一步扩大自身的影响力。

渠道方面，F

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