想和易信一较高下的野心。

隋波当然会提高警惕。

虽然腾讯的创新力这时候还不强，但对产品的“微创新”能力，却是独一无二的。

小马哥执着坚韧的性格，以及对用户体验的重视，是腾讯做社交最强大的竞争力。

虽然隋波希望用“开放平台战略”，来遏制腾讯。

但在2002年，这个全国网民总量才不到1亿用户的年代，独立开发者的总量也并不高。

“开放平台”的效果到底如何，隋波短期内，也不敢抱太大的希望。

所以，这个阶段，如果让腾讯发展起来，还是很麻烦的。

而且，与电商或者搜索业务不同……

电商或许可以同时存在几个平台，比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网，淘宝网和趣拍网，当想买一件商品时，多个平台来对比，从价格到配送时间，进行挑选。

这是用户购买商品的本能：货比多家。

搜索也是如此。

就算不用百度搜索，用必应，甚至用一些门户网站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索结果的精准性上面，有所差异而已。

这些互联网服务模式，竞争的本质，是体系和技术。

这是需要长时间，才能慢慢看出优劣和胜负的……

在很长一段时间内，除了市场老大之外，其他老二、老三，或许都能够活的不错。

但社交不同！

社交的核心是一个人的关系链，当使用的用户越多，用户的朋友越多，就越不容易离开。

社交的核心竞争力，就是用户规模！

而用户不会分身术，一共就那么多时间和朋友圈子。

所以，这是一个只能一家独大，甚至越来越大，而其他家只能苟延残喘的市场！

隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。

是因为，能够提供更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。

对关系链的强化，效果不大。

社交网站真正留住用

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