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第一层，是确定一个最高的目标；

这将是一个公司的立身之本，也是公司存在的意义。

就像隋波之前给易趣定的目标是：

“成为全球最伟大的互联网公司”。

第二层，是建立能够去往这个目标的使命、愿景、价值观（企业文化）；

怎么成为全球最伟大的互联网公司呢？

那就是“改变世界”、“让世界更简单、更有趣”。

要做到改变世界，易趣选择的文化价值体系就是易趣七德：

“用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。

这就是易趣公司一切工作的行为准则！

第三层，制定战略和策略；

有了目标和文化，这才能在目标和文化的框架内，制定公司的长期、中期战略和策略。

事实上，战略和策略是和目标息息相关的，是为了达成阶段性目标的具体执行方案。

第四层，则是建立行之有效的管理体系。

管理体系的实质作用，是“承上启下”。

承上：将公司上层建筑的愿景、战略、策略具象化；

启下：来指导具体的工作，也就是项目、任务的制定和执行。

第五层，才是确定具体的项目和任务；

也就是为了达到某个阶段性目标，战略，所需要做的具体工作，如项目、产品、技术、市场……等等。

这些大家平时觉得，公司最主要的事项，其实都是战术层面的措施！

这五个层级，就像一个金字塔一样。

构成了一家公司最核心的管理体制，也是一切工作的本源！

隋波作为易趣系这艘已经越来越庞大的“战舰”的掌舵人。

他需要考虑的，就是这五个层次的问题。

确定目标，创建文化，制定战略，建立管理体系、批准项目和任务！

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