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但是现阶段，如果不能聚焦和专注。

那么，当市场瞬息万变，对手的快速成长，在激烈的市场竞争中，落后和失败的风险，就会非常大！

之前的公司拆分，对管理团队下放授权。

其实也都是隋波迫不得已之举。

就算有着对历史和时代大趋势的“先知”。

可如果他的认知和管理能力跟不上，这个弱点就有可能会在激烈的市场竞争中，被无限放大！

更何况，就算隋波对大趋势了解，但具体到现实世界中，就不是那么简单了！

姑且不提他带来的“蝴蝶效应”了……

就算是正常的世界，也是无比繁杂，各种因素交错互相影响，无数不可知的事件随时会出现……

就像有人形容说：

“世界就像个巨大的弹球机，管理者做出一个决策，就像是发出了一个弹球。

然后它开始不可预测的乱弹，触发了其他的链条和事件。接着其中一些事件就会反过来互相影响。

结果，我们很难知道弹球会在哪里停下。”

这种难题和挑战，在商业过程中会随时面临。

没有足够的知识储备和经验沉淀，没有敏锐的洞察力、快速的判断和决策力，就很难妥善的应对。

当然，最重要的，还是要有一个有效的管理体系。

能够通过这个管理体系，调动起公司更多人的能力和才华。

弱化隋波个人的能力因素，而是汇集更多有能力的人，共同来做判断和决策。

只有这样，隋波才能规避掉他的弱点，继续发挥出他在大的战略方向方面的优势！

管理问题，已经是刻不容缓了。

不过，隋波这次硅谷去的非常有价值！

他发现，在前世曾被google、亚马逊、facebook等巨头推崇备至，令国内的字节跳动在巨头环绕中突围而出的okr管理法。

其实已经在硅谷颇有影响力了！

毫无疑问，这就是现阶段对易趣系而言，最有效的管理手段了！