气啊！

于是立马拍胸脯保证，通知酒店的凯宾斯基方面，保证一定全力服务好这次易趣系的高管会议。

1月8日晚。

隋波一行人乘坐着两辆大巴，入住了这次的会议驻地，长城脚下的公社酒店。

…………

相比老马的阿里，几乎每年都要开好几次战略会。

隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。

大多数重要的事务，在合伙人会议上就解决了。

上次开这么多高管参加的会议，还是2001年10月底，那次著名的“雾灵会议”。

“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：

掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；

让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。

对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；

完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。

明确了电商、搜索、社交三大战略方向。

可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！

时隔三年，

易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……

隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。

为的就是下一个五年！

进入2005年，

全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。

浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……

如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？

下一步该走向何方？

隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至faceboo

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