k的周枫、易付宝的张勇。

他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。

未来，笼罩在一片迷雾中！

再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。

眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。

但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……

尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。

并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。

但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？

力往哪里使，船往哪里开？

隋波还从来没有细致的和他们沟通过……

他的事情太多了！

在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……

一顿操作猛如虎。

回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。

是时候停一下。

重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！

正是因为这次战略会的重要性。

隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。

所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。

要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。

差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……

这个影响不可谓不大！

但隋波认为这是必要的。

必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。

甚至可能还