隋波最近两年，

在慢慢脱离具体业务的同时，也不断的在观察着管理团队中的所有人。

他逐渐从原来的亲自“做事”，变成了现在在幕后“将将”，通过别人去做事。

选拔人才、考察人才，把人才放到最适合的位置上。

也是他最重要的工作之一。

易趣系的这些公司是他的立身之本，是他实现梦想的根基。

怎么可能真的放手呢？

让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续发展壮大。

这是他的核心利益！

在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……

这也是为所有人负责的态度！

毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。

事实上，目前就他看来。

易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……

易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。

那就是b2c业务易趣网和c2c业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。

隋波现在有点担心的是：

如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。

是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？

这样的话，问题就大了！

易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。

自营b2c，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。

而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！

增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……

只要用户和商家数量增长，交易

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