额就会不断提升！

以前世阿里的“淘宝”为例：

2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万，2004年全年交易额就达到10亿。

从2005年打败eay易趣后，淘宝就开始爆发了……

2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！

翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！

在隋波的计划里，

易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。

c2c，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！

再看百度。

搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有发展潜力的互联网商业模式。

从前世来看，

不说google一路令人瞠目的成长为超级巨头。

即使老李的“百度”后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……

隋波对百度的期望，是非常高的！

全球化战略：和google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。

未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……

这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。

甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。

再看现有的百度团队，

除了隋波自己还兼任着ceo之外，实际的管理团队是总裁王川、coo朱洪波、cto王海峰、cfo李昕晢、高级副总裁俞军。

在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……

王川就有些力不从心了。

并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……

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