户吸引的王炸不谈，只要增加互联网流量端口，其正面反馈都是不可小觑的。

一则，深塑平台形象；二来通过推荐位促进用户选择流媒体APP时能够想到琥珀，也自然有了跟奈飞竞争新用户时印象方面的基础，相当一部分抵消了奈飞作为行业领头羊对其他同质平台，用户导流方面的天然压制。

到了晚上。

莱曼赶在即将签合同落实A轮之前，让罗恩安排了一个领导层会议，邀请了帕尔曼、布莱恩以及平级部门的一些骨干。

像技术班底，琥珀眼下有70多个工程师，大致分成6个小组负责，由罗恩统一管理。

等到人员来齐，莱曼先公布了融资方面的好消息，使得在座的都有相应期权捆绑的琥珀元老都有些激动，干劲十足。

随后，莱曼领着帕尔曼坐在上首位，继续说道：“进入正题吧，今天这个会，主要是有两件事情要商量清楚，第一件是刚刚已经通知过了的A轮，我们拿到钱和资源扶持后有个明确的目标对市场占有率的进一步扩大；

第二件是关于平台本身的调整和新规划。”

一边说着，莱曼一边在立板上写下：“A轮及B轮融资、产品架构”这几个简要梗概。

“琥珀存在的意义，我并不只是满足于对公司版权上的业务补充，要做，就想内容领域的深度经营者，更重要的是，要做到能在这个领域彻彻底底的站住脚，不怕竞争也敢竞争，所以我们融了A轮，寻求战略盟友，今后能不能发展到足够有资格在纳斯达克敲钟，我希望跟在座的每一位都离不开。”

说着，莱曼又道：“当然，我之前跟大家沟通的时候，对产品的一些方向没有说的很详细，今天在这里，也因为马上A轮的钱就进来了，我们统一讨论一下。罗恩，你先来吧。”

身为琥珀的CTO，已经是利益共同体，甚至事业价值也要在这里实现，罗恩-布兰登感慨于琥珀的发展前景之际，也是拿着份报告初步总结道：

“我们眼下的付费用户已经达到了670万，年度用户依旧是少数，多数还是开通包月的用户，不过因为《权游》的存在，这几周甚至未来几周的活跃度都能保持在千万级别左右，单论成绩，我们已经超过了500万用户的Hulu成为用户存量第二的流媒体平台（油管不单独计算长视频业务，不计算在内，大家的业务深耕方向不一样）。”

莱曼带头鼓掌，“不错。但我们也面临着第一个困难，如何继续提升用户依赖或者说把用户流失降下来，包月的多，也意味着这批用户存在不往下续费的意愿。”

“是的，这是我们一直需要去努力的点。”

流媒体，最大的尴尬无非就是可替代性太强，无论从后台访问的趋势情况还

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